為了精準提升公司管理水平，通過落實精益管理制度來提高生產效率，4月10日，迪森（常州）能源裝備有限公司召開精益管理提升項目啟動會。

迪森股份董事長常遠征、迪森裝備董事長耿生斌、總經理梁艷純、常務副總李書銓、項目相關負責人及顧問團隊參加啟動儀式。

啟動會首先由梁總代表公司致辭，她表示：精益6S管理制度在提升車間面貌，保障生產品質安全、提高工作效率、提升員工素質，以及推進公司的高質量發展等層面都具備重要意義。

▲ 梁總為啟動會致辭

隨后進行項目合作聘書頒發、顧問聘書頒發環節。

▲ 常博士為精益管理提升項目顧問團隊頒發合作聘書

▲ 李總頒發顧問聘書

耿總發表動員講話，他回顧了2015年迪森設備公司首次開展車間精益管理提升時的點點滴滴，并表示，在執行6S的推動上大家要在思想上引起高度重視，提高創建意識，明確創建目標，落實落細創先責任。

▲ 耿總發表動員講話

最后，會議宣布了第一批啟動樣板區名單并為機加工、倉庫、質量辦公室等五個樣板區授牌。

授牌儀式結束后，主持人帶領全體參會人員為項目啟動集體宣誓并簽名。

此次啟動大會，為全體員工開展精益提升管理工作打下了堅實的基礎。下一步，公司將以此為契機，調動了各部門工作積極性，推動廠區標準化、精細化管理，提供一個安全舒適的工作環境，提高服務品質與專業形象，努力把公司建設成為一座有規模、有品牌、有溫度的備受尊敬的能源裝備企業。阿